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华商基金周海栋离职 基金公司呼唤合伙制

  • 财经
  • 2025-03-16 10:44:03
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  • 更新:2025-03-16 10:44:03

  来源:机构江湖

  近期基金市场最大新闻就是周海栋离职,尽管周海栋离职春节后市场一直有传言。

华商基金周海栋离职  基金公司呼唤合伙制

  作为全市场仅有的39位“双十基金经理”之一(从业超10年、年化收益超10%),周海栋离职对华商基金影响很大。

  周海栋自2014年5月管理首只基金以来,任职总回报率高达156.39%,远超同期偏股型基金经理平均30.53%的回报率,在695名同类基金经理中排名第14位。

  截至2025年3月,其几何平均年化收益率达17%,管理规模一度突破350亿元。

  市场有人分析周海栋离职是因为去年业绩明显下滑。其代表作华商新趋势优选全年收益率为7.34%,首次跑输业绩基准(12.88%),且四季度同类排名跌至后50%210。管理规模也从2024年三季度的342.34亿元缩水至293.47亿元,单季流失近50亿元26。

  实际上这么分析相当愚蠢,只能说2024年周海栋就在考虑离职了,没能像以前那么认真工作。

  周海栋在华商基金工作近 15 年,经历了多次高管层更迭。那么是什么让这位老将打算离职呢。

  2024年6月原董事长陈牧退休后,新任董事长苏金奎兼任,新董事长上任后,提拔了投研条线基金经理陈杰为副总,但陈杰此前没有公募基金管理经验,周海栋可能因非嫡系背景在权力博弈中处于劣势,晋升空间受限。

  要知道2024年三季度周海栋管理的权益基金350亿元,要知道整个华商基金权益投资也就是500亿左右,可以说一人之力撑起大半个华商基金。毕竟相比债券基金,权益投资收费高很多。

  华商二次离职风暴

  公募行业稀缺的“双十”顶流基金经理,其离职对华商基金投研体系及投资者信心造成显著冲击。

  周海栋离职前管理规模占华商基金权益类产品六成左右,投资者对其业绩依赖度极高。为此华商基金虽紧急自购2000万元相关基金以稳定情绪。

  作为权益投资总监及投研核心人物,周海栋深度参与投资决策与团队管理。其离职可能打破现有投研体系平衡。

  相比之下其他的基金经理虽然也优秀,但缺乏管理大规模基金的经验,且投资风格与周海栋差异较大。

  周海栋本身就是华商基金品牌的核心资产,其离职引发市场对内部治理能力的质疑,尤其是董事长苏金奎上任不满一年便遭遇核心人才流失,进一步削弱投资者信任。

  2010年“华商五虎将”悉数离任后,周海栋等新生代扛起大旗,如今其离职或重演历史危机。

  这让人不得不思考当前公募基金的制度建设。

  合伙人制度

  尽管市场最近呼唤去明星化与体系化建设。

  但是没有良好的业绩,没有投资明星,对于基民哪里带来吸引力。

  按照周海栋的影响力,如果他目前转身进入私募行业,可能仅仅一年就能成为200亿规模的私募基金老板。

  这样不考虑提成,仅仅是管理费公司一年收入就能高达两个亿。而他的公司运行成本可能不会超过5000万。这也就是为何很多公募转投私募。

  最近几年金融行业一直在降薪,实际上无论是不是降薪,当前的金融行业不是一个完整的市场化结果。有些基金经理连年亏损,但是每年轻松拿几百万。

  真正的降薪应该是高水平的基金经理拿高薪,低水平的基金经理拿低薪。

  从根本上来说,金融行业并不是有些领导认为是,最宝贵的牌照,而应该是人才。

  像灵均投资老板,为了发展直接给合伙人一半的股权,这是何等的气度。

  实际上,金融行业更应该跟律所一样,实施合伙人制度。

  周海栋作为华商基金权益投资的“核心资产”,其离职暴露了公募基金行业长期存在的治理困境:人才依赖与激励失衡。

  周海栋管理规模占华商基金权益类产品近六成(293.47亿元),但公募行业普遍采用固定管理费模式,基金经理超额收益空间有限。

  相比之下,私募基金通过“管理费+20%超额分成”机制(如有限合伙型基金),将收益与业绩深度绑定,更能激发专业能力。

  公募基金需遵循严格的公司治理流程,投资决策易滞后于市场变化;而合伙制权责明显,反应更快。

  公募行业正从“渠道为王”转向“专业制胜”,合伙制可吸引更多优秀人才,同时规避明星基金经理过度集中带来的管理风险。

  未来,公募基金需在合规框架下探索“平台+合伙”的混合模式,方能在人才争夺战中守住优势。正如苏彦祝所言:“合伙精神是最大优势”,唯有让专业能力与收益分配更紧密绑定,才能重塑行业生态。

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